ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL






Es un orden de jerarquización del personal de la empresa para el desarrollo de actividades y cumplimiento de objetivos de forma estructurada; donde cada persona asume un rol que deberá cumplir con el mayor rendimiento posible.
La finalidad de esta estructura es establecer roles para trabajar en equipo y alcanzar las metas establecidas.


Si en tu empresa encuentras alguno de estos problemas:


  • Cuellos de botella en la comunicación
  • Pérdida de control
  • Duplicidad de funciones
  • Injerencia de altos mandos
  • Barreras jerárquicas  
  • Pérdida de información
  • Falta de retroalimentación
  • No hay trabajo en equipo


A continuación te presentamos 5 diferentes tipo de estructura para tu organización:   


FUNCIONAL

Los miembros de un equipo trabajan para un departamento en particular. Es la estructura más básica y funcional que puede darse a una organización sin importar su tamaño, actividad o sector.


MIXTA O MATRICIAL

Organización híbrida, donde los colaboradores reportan a un gerente de proyecto y a un gerente funcional al mismo tiempo, sin embargo, la asignación de funciones e instrucciones del área es dictada por el gerente funcional. 

DIVISIONAL

Es adecuada para distintas unidades de negocio por ejemplo: Una empresa automotriz con una estructura divisional podría tener una división de vehículos utilitarios deportivos, otra división de compactos, y otra división de automóviles. Cada división tendrá sus propias ventas, ingeniería y departamentos de marketing.

GEOGRÁFICA

Provee jerarquía para organizaciones que operan en muchos lugares nacionales o internacionales. Una ventaja de esta organización es la calidad del servicio de atención al cliente puede ser mejorada implementando una estructura geográfica. Los clientes se sienten más cómodos cuando hablan con representantes locales que entienden perfectamente su lenguaje y expresiones idiomáticas.

CENTRAL
Tiene dos o más supervisores para que cada trabajador se reporte, es más complicada, pero puede ser necesaria para grandes organizaciones con muchas locaciones y áreas funcionales.



Cualquiera que sea el tamaño de tu empresa, es indispensable contar con un organigrama, una cadena de mando para fomentar la colaboración y que la comunicación sea bidireccional, orientada a la retroalimentación y participación constante.


Otros beneficios de una correcta estructura son:


  • Permitir el crecimiento organizacional y de los colaboradores
  • Generar una equidad interna y retención de colaboradores
  • Supervisión más estrecha
  • Eliminar tiempos muertos y/o actividades innecesarias

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cinnde consultoría

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